银行流水服务行业通过将组织结构扁平化，可以建立专责的行销单位，并且强化组织的执行力，创造高的业绩。 
　　1．组织通过扁平达成专门化 
　　市场的变化瞬息万变，快速的市场变化要求银行流水服务行业也能够快速对市场变化作出反应。传统的银行流水服务行业组织是金字塔结构，这样的组织结构在专业化和快速化方面有所欠缺。为了适应新的市场变化，银行流水服务行业必须将组织的层级减少，将组织结构扁平化，从而达到银行流水服务行业设置的专业化，和加快对市场变化的反应速度。 
　　2．业务专职化 
　　传统银行流水服务行业是大而全，这样，针对性比较小，虽然银行流水服务行业服务的种类很全，但会影响每项专门业务的效益。在新的市场条件下，银行流水服务行业要取得市场的成功，就必须通过组织扁平化达到业务的专职化，即不同银行流水服务行业、银行流水服务行业的不同分行支行、甚至其中的不同部门，分工明确，各有所长。这样，才能降低银行流水服务行业的成本，提高银行流水服务行业的效率，创造更多的业绩。 
　　3．行员专业化 
　　传统的银行流水服务行业行员是不专业的全才，一般而言，他们没有某种专门职称的证照，但是能够进行很多的业务。新的市场环境要求改革这种状况，只有通过组织扁平化，培训出具有专业能力的专业化行员才能赢得客户的信赖，并且提高工作效率，为银行流水服务行业创造更多的利润。